我國中小企業(yè)的生存狀況與發(fā)展趨勢
關(guān)于企業(yè)類(lèi)型，在工業(yè)行業(yè)當中，從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入4億以下的為中小微型企業(yè)，在這當中從業(yè)人員1000人以下300人以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人以上，不到300人，同時(shí)營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)以上為小型企業(yè)。從業(yè)人員20人以下或者營(yíng)業(yè)收入300百萬(wàn)元以下的叫微型企業(yè)，這是一個(gè)劃分標準，在座的可以自己對照一下，自己的企業(yè)算是中型企業(yè)，還是小型企業(yè)。
按照2013年底的國家統計，中國現在有1500多萬(wàn)家企業(yè)，在這1500多萬(wàn)家企業(yè)當中，1100多萬(wàn)家企業(yè)是小型和微型企業(yè)。如果再加上個(gè)體工商戶(hù)，那么小型微型企業(yè)應該占到企業(yè)總數的94%，這是一個(gè)什么概念呢？就是說(shuō)我們國家的工業(yè)企業(yè)，或者說(shuō)其它類(lèi)型的企業(yè)，從數量上來(lái)講，大部分還是中小微型企業(yè)為主。中小微型企業(yè)面臨很大的困境，這是大家現在普遍的共識。應該說(shuō)從2008年由美國開(kāi)始的金融危機之后，咱們國家的整個(gè)企業(yè)，包括制造業(yè)，一直都是非常困難的。從國際上來(lái)講，全球經(jīng)濟也不是很景氣，據世界銀行跟國際貨幣基金組織對今年的預測，認為美國的經(jīng)濟會(huì )有一點(diǎn)點(diǎn)的上升，但是非常緩慢。歐洲的情況也是如此，希臘、意大利、西班牙這些國家，經(jīng)濟還是繼續下滑的。日本也經(jīng)濟增長(cháng)也極為緩慢，甚至沒(méi)有什么增長(cháng)。新興國家印度增長(cháng)稍微快一點(diǎn)，巴西今年的經(jīng)濟不會(huì )很好，因美國和歐洲的制裁，俄羅斯今年的經(jīng)濟形勢恐怕也不容樂(lè )觀(guān)。
前不久國家統計局發(fā)布了一季度的統計數字，GDP增長(cháng)大概在7.3%，大家知道今年的兩會(huì )工作報告上，李克強總理宣布了今年的目標，大概是在7.5%左右，這應該是近年來(lái)最低的�？傮w來(lái)講中國經(jīng)濟增速放緩，這個(gè)趨勢是基本上確定的。關(guān)于增速放緩，原因大家都知道，也都非常關(guān)心。因為我國前些年的發(fā)展模式引發(fā)的問(wèn)題越來(lái)越明顯，比如霧霾越來(lái)越嚴重，實(shí)際上都是前些年的發(fā)展方式所造成的一些弊病越來(lái)越突出了。為了改變這種方式，從國家總體上來(lái)講，需要把經(jīng)濟的發(fā)展方式改變一下，直接的結果就是經(jīng)濟增速放緩。經(jīng)濟一放緩對在座的各位企業(yè)家或多或少都會(huì )有所影響，這是影響的一方面。這個(gè)影響還不是特別的直接，另外一個(gè)影響就是我們國家人工成本在增加，按照勞動(dòng)人員社會(huì )保障部2011年～2015年的五年規劃，規劃當中提出年均工資增長(cháng)是13%，那么實(shí)際上2013年的全國平均的工資增長(cháng)是17%。這樣的增長(cháng)可能對銀行很有利，但是對老制造業(yè)壓力很大，人工成本增加。前兩天我到過(guò)江蘇、浙江及廣東一些地方，那里招工都非常的困難，這是很多中小企業(yè)面臨的一大問(wèn)題。
人工成本增加，原材料也在增加。前兩天地震，國際市場(chǎng)銅價(jià)馬上跟著(zhù)波動(dòng)。那么這些價(jià)格都在上漲，一方面是因為國際形勢不好，影響到我們一些外貿加工型的企業(yè)和出口外向型的企業(yè)，人工成本增加又使利潤空間在不斷地壓縮�？傮w來(lái)講，企業(yè)面臨的大環(huán)境和形勢都不是很樂(lè )觀(guān)。反映在一季度，大家可以看到通貨膨脹指數、物價(jià)穩定指數好像表現不錯。
對于不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，可能就不一樣了。從劉曉華理事長(cháng)的工作報告中可以了解到衡器行業(yè)有一些產(chǎn)品產(chǎn)量和銷(xiāo)售量都在下滑，這是企業(yè)的現狀。從宏觀(guān)方面來(lái)講。如果說(shuō)具體到企業(yè)內部，它的結構性矛盾，不但存在而且越來(lái)越突出。中小企業(yè)的結構性矛盾，應該說(shuō)是有共性的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是小、散、亂、差，關(guān)于“小”大家都能夠理解，我們的企業(yè)規模小�！吧ⅰ本褪钦f(shuō)每一個(gè)行業(yè)，它的企業(yè)都非常的分散，集中性比較差�！皝y”即無(wú)序競爭，同質(zhì)化競爭，市場(chǎng)不規范，這個(gè)既有國家監管的問(wèn)題，有市場(chǎng)自身的管理問(wèn)題，也有企業(yè)自己的問(wèn)題。大家可能都知道三一重工和中聯(lián)中科，本來(lái)是兩個(gè)非常好的企業(yè)，一個(gè)是民企，一個(gè)是國企，在自己的工程機械領(lǐng)域中各有各的優(yōu)勢，如果能夠各自發(fā)揮特長(cháng)，去營(yíng)造良性的競爭環(huán)境，對雙方的發(fā)展都是有益的，但是一山不容二虎，兩虎相爭，常常是兩敗俱傷，實(shí)在讓人惋惜。
我去過(guò)很多行業(yè)，發(fā)現越是技術(shù)含量低、行業(yè)門(mén)坎低的產(chǎn)品或者企業(yè)，無(wú)序競爭甚至惡性競爭就表現得越發(fā)明顯，這就是所說(shuō)的“亂”。關(guān)于“差”，也不用多說(shuō)了，一個(gè)是我們本身的整個(gè)中國制造業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量水平、企業(yè)管理水平，用“差”來(lái)形容也不為過(guò)。并不是說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)，在座的可能很多企業(yè)很優(yōu)秀，有自己非常成熟的管理辦法，有很多專(zhuān)利技術(shù)，也有一些叫得響、有競爭力的產(chǎn)品。但是就中小企業(yè)總體的狀況而言，小、散、亂、差，這是目前我國企業(yè)的普遍現狀。
現在我國中小企業(yè)普遍面臨著(zhù)一些挑戰，首先一個(gè)挑戰就是從上世紀80年代末期到90年代，我國發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，原來(lái)的一些競爭優(yōu)勢漸漸失去，中國制造業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。在國際上有一個(gè)產(chǎn)業(yè)梯次緩急理論。比如，上個(gè)世紀的二三十年代，全世界的皮鞋英國做的最好。到了四五十年代就是意大利、西班牙的皮鞋做的好，再往后就是臺灣、新加坡、日本的鞋做得好。等到了中國經(jīng)濟崛起，中國的皮鞋也上去了，按照這種轉移理論，下一階段應該轉到非洲去了。但是中國的很多制造業(yè)的老板雄心勃勃地說(shuō)，我們要打破這種規律，我們要延續我們的生產(chǎn)周期，還要繼續保持我們的這種競爭優(yōu)勢。假如在皮鞋行業(yè)可以做到，但是像一些紡織品和服裝，這種轉移就已經(jīng)出現了。因為同樣來(lái)比較的話(huà)，比如說(shuō)越南的工資就比中國低很多，工人工資最低工資相當于中國的60%，緬甸可能相當于30%。我想大家可能已經(jīng)注意到了，我們到美國去，買(mǎi)回的T恤或者襯衣基本上都是中國產(chǎn)的，也有哥倫比亞生產(chǎn)的。過(guò)去大家到美國買(mǎi)東西，基本上都是“中國制造”，但是現在很多的紡織品產(chǎn)地已經(jīng)轉移到了比咱們發(fā)展更晚的一些國家了。那么在我們衡器行業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題，有沒(méi)有可能一些國外的企業(yè)把他們的技術(shù)設備轉移到了比中國的勞動(dòng)力成本更低的一些國家了，那么這樣的一種挑戰我想大家應該考慮如何面對。
另外一個(gè)挑戰是經(jīng)過(guò)這么20多年時(shí)間，中國中小企業(yè)的高管年齡普遍增長(cháng)，這是一個(gè)很重要的現象。那么接下來(lái)面對的挑戰，就是時(shí)代的變化，企業(yè)的工人在變化。我去年到一個(gè)企業(yè)去，跟一個(gè)老板談?wù)f(shuō)到了工人的問(wèn)題，說(shuō)現在的90后小孩到廠(chǎng)里上班，把頭發(fā)染成的紅的和綠的，在車(chē)間上班的時(shí)候不時(shí)地溜出去上廁所，但又不能不讓人家上廁所。后來(lái)發(fā)現，原來(lái)他們是到廁所用手機上網(wǎng)玩游戲去了，這就是企業(yè)面臨的一個(gè)新問(wèn)題——管理。這一代的工人，他們的父母進(jìn)城打工，那就是拼死拼活的加班，苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)不要緊，只要能賺錢(qián)給孩子蓋房子改善生活就行。新一代的工人，前兩年大家都知道珠海工人罷工，本田的南海工廠(chǎng)工人罷工，這些工人罷工的原因就是不愿意加班。這一代工人和第一代的工人不一樣，這是各個(gè)企業(yè)都要面臨的一些挑戰。就是說(shuō)你怎么適應，一個(gè)是自身的年齡增長(cháng)，一個(gè)是企業(yè)員工的年輕化。
再有一個(gè)我們面臨的市場(chǎng)也不一樣了，去年底馬云被請到了中南海參加座談會(huì )，大家細心一點(diǎn)看那個(gè)照片，馬云穿著(zhù)一件短袖的T恤，我后來(lái)寫(xiě)了一個(gè)評論，我說(shuō)這是第一個(gè)穿著(zhù)T恤在中南海開(kāi)會(huì )的，在總理面前發(fā)言而且滔滔不絕，侃侃而談，把總理辦公室當成他們公司的會(huì )議室了。他非常有底氣，而不像柳傳志等老一代的企業(yè)家那樣穿著(zhù)襯衫、打著(zhù)領(lǐng)帶一本正經(jīng)地匯報，因為他是玩電商的，他講的那些東西別人聽(tīng)著(zhù)發(fā)楞，李克強總理評價(jià)說(shuō)他給國家提供了一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。馬云一年的電子購物的總額等于美國全國的總量。那么這樣一種銷(xiāo)售模式，商業(yè)模式的市場(chǎng)變化，對很多企業(yè)恐怕也是沖擊。義烏小商品城原來(lái)都是實(shí)體商店，每天車(chē)水馬龍，熙熙攘攘。我去年底跟浙江大學(xué)的幾個(gè)老師搞了一個(gè)調查，看到了很多商店門(mén)可羅雀，老板店員在里面打磕睡，玩電腦。這說(shuō)明銷(xiāo)售方式改變了，很多的老板封了店鋪干脆轉型搞網(wǎng)店了。當然這跟我們衡器行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)不一定有關(guān)系，但是銷(xiāo)售模式變化本身，可能過(guò)去我們有一些企業(yè)老板會(huì )非常得意地說(shuō)我有很穩定的銷(xiāo)售渠道，我有我的一幫鐵哥們，有忠實(shí)的分銷(xiāo)商，他們幫助我打市場(chǎng)，幫助我賣(mài)東西。但是現在形勢變了，像公牛插座企業(yè)，原來(lái)最得意的時(shí)候做到全國第一， 銷(xiāo)售額達30億元，主要就是靠遍布全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。那么一旦有競爭對手開(kāi)始網(wǎng)上銷(xiāo)售，銷(xiāo)售環(huán)節少了，銷(xiāo)售成本低了，而按原來(lái)的銷(xiāo)售模式，你還能保持銷(xiāo)售30億元的水平嗎？恐怕不能了。
還有一個(gè)變化就是去年商務(wù)部公布的178個(gè)行業(yè)的8500種產(chǎn)品中，國產(chǎn)品牌排在第一的占65%。我們衡器行業(yè)也可能會(huì )有品牌排在第一。但是我們的衡器技術(shù)先進(jìn)性到底能夠有多先進(jìn)呢，這是一個(gè)值得商榷的問(wèn)題。我上網(wǎng)搜索了一下，看到梅特勒-托利多在介紹了自己的產(chǎn)品時(shí)，其精確度可以達到0.0000001克，也就是千萬(wàn)分之一克。梅特勒-托利多的口號是“總有一款產(chǎn)品能滿(mǎn)足您的稱(chēng)重需求”。它的解決方案從實(shí)驗室到工業(yè)化，到家庭用，一應俱全。如果是純民族企業(yè)，我們敢不敢說(shuō)我們的產(chǎn)品能夠達到零點(diǎn)后邊幾個(gè)零，我們敢不敢在我們企業(yè)對外形象宣傳中，說(shuō)我必定有一款產(chǎn)品可以滿(mǎn)足您的稱(chēng)重需求�；蛘哒f(shuō)我們敢不敢對用戶(hù)說(shuō)，我可以為您提供各種稱(chēng)重解決方案。因此這種技術(shù)質(zhì)量方面的競爭，同樣是我們面臨的挑戰。企業(yè)要轉型，對中國的中小企業(yè)來(lái)講是，不轉型等死，轉型怕死，因為什么呢？轉型意味著(zhù)風(fēng)險，轉不好確實(shí)就是等死，應該說(shuō)這些挑戰都是存在的。像我剛才說(shuō)的銷(xiāo)售模式的變化，競爭的變化，技術(shù)水平的不斷提高。我們的企業(yè)老板可能都有一個(gè)普遍的問(wèn)題，第一是開(kāi)始是看不見(jiàn)。對于行業(yè)當中或者整個(gè)市場(chǎng)的這些變化看不見(jiàn)。第二是看不起。聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)干什么了，誰(shuí)想去發(fā)明什么了，想去搞什么產(chǎn)業(yè)了，大多數是看不起，對人家的發(fā)明表示懷疑：搞那些東西行嗎？不可能吧？自己做不到，還看不起人家。第三是來(lái)不及。等到變化已經(jīng)發(fā)生，人家搞成了，自己再想在后面追，已經(jīng)來(lái)不及了。這是很多企業(yè)都會(huì )遇到這樣的困難，這就是我了解的一些中小企業(yè)帶有共性的情況。
接下來(lái)講一下企業(yè)的發(fā)展前景或者說(shuō)叫愿景。首先說(shuō)制造業(yè)，整個(gè)制造業(yè)和中小企業(yè)，最殘酷的說(shuō)法是今后3～5年有50%可能要倒閉，要退出。企業(yè)有生有死，不要說(shuō)中小企業(yè)了，你把全世界一百強中2013年和1993年的情況比較一下，已經(jīng)有一大部分企業(yè)退出。像柯達那么好的企業(yè)也破產(chǎn)了。中小企業(yè)都是這樣，中國的中小企業(yè)這么多年發(fā)展歷程，一個(gè)很明顯的特征就是出生率高，死亡率也非常高。每年在工商登記注冊的企業(yè)不少，但是同樣每年注銷(xiāo)的也不少。在北京中關(guān)村，包括浙江一些地方都有數字可查，大概中小企業(yè)的平均壽命是兩年多，所以為什么我一開(kāi)始就向大家表示敬意呢，大家堅守十個(gè)兩年都不止了，一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)到現在20多年了，國企不說(shuō)了，要說(shuō)的是一些民營(yíng)企業(yè)，能夠堅持到現在的非常不容易。實(shí)際上每天還有大量的企業(yè)在消亡，這是我們必須要看到的前景之一，就像哈姆雷特所說(shuō)的，到底是生存還是死亡，自己要做好打算。同時(shí)，我們應該看到，對于中國的中小企業(yè)來(lái)講，我個(gè)人認為生存和發(fā)展的機會(huì )是非常大的，也是非常好的，一個(gè)重要的因素是中國的市場(chǎng)非常大。
過(guò)去有一個(gè)美國華人學(xué)者談到，中國最大的問(wèn)題就是沒(méi)有數字化管理的概念。我們的合同都比較粗糙，不太講究，計量不準確。盡管我們從夏朝開(kāi)始有了度量衡，秦始皇公元前221年全國統一了度量衡，但是實(shí)際上我們很多的東西都是不準確和不精確的。大家可能聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)笑話(huà)，說(shuō)一個(gè)企業(yè)的紙盒罐裝自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上，經(jīng)常會(huì )發(fā)生空裝盒情況。過(guò)去企業(yè)是靠人工一個(gè)一個(gè)的檢查，費時(shí)費力，而且人工也肯定會(huì )有疏忽的時(shí)候。老板懸賞：誰(shuí)能提供解決方案就重獎?wù)l(shuí)。有一個(gè)工程師弄了各種傳感器和計量器具，一報預算可能要花100萬(wàn)左右。后來(lái)有一個(gè)工人說(shuō)，給我500塊錢(qián)去買(mǎi)一個(gè)電風(fēng)扇，只要用電風(fēng)扇一吹就知道哪個(gè)是空盒了。過(guò)去大家把這個(gè)當笑話(huà)聽(tīng)，實(shí)際上想想這恰恰反映了我們原有的工業(yè)生產(chǎn)模式的落后，與我們對于產(chǎn)品質(zhì)量和計量的不認真的心態(tài)。德國人有一個(gè)說(shuō)法，他們認為工業(yè)發(fā)展是三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是簡(jiǎn)單的機械化；第二個(gè)階段是流水線(xiàn)；第三個(gè)階段是自動(dòng)化。他們自己認為德國現在的制造業(yè)工業(yè)生產(chǎn)力已經(jīng)進(jìn)入了智能化。智能化或者說(shuō)自動(dòng)化對整個(gè)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的進(jìn)一步的要求，包括對于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監測環(huán)節的這些工序的工藝的要求。比如說(shuō)各種稱(chēng)重，各種測量，這些需求應該是非常大的。另外國外市場(chǎng)還是需要打開(kāi)的，需要走出去。我在曾經(jīng)到寧波一個(gè)小企業(yè)調查，這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)燃油的家用發(fā)電機，產(chǎn)品銷(xiāo)售到了非洲。我問(wèn)這個(gè)產(chǎn)品能競爭得過(guò)日本的雅馬哈嗎？回答說(shuō)：質(zhì)量上肯定不如他們，但是我們的產(chǎn)品除了非洲，在中東賣(mài)得同樣很好，因為什么呢，因為我們的服務(wù)好。我雇我的表弟和親戚到那邊去，誰(shuí)有什么問(wèn)題了，打一個(gè)電話(huà)馬上就去給人家維修。你要是買(mǎi)了日本的產(chǎn)品，出了毛病以后一個(gè)禮拜之后都派不來(lái)人，可能一個(gè)月才能給你換，給你修，當地經(jīng)常停電，所以說(shuō)中國的產(chǎn)品在那邊很有銷(xiāo)路。這給了我一個(gè)很大的啟發(fā)，因為服務(wù)好，同樣可以打開(kāi)國際市場(chǎng)。
其次是關(guān)于創(chuàng )新能力，到底我們中國的中小企業(yè)有沒(méi)有自己的創(chuàng )新能力，有沒(méi)有這個(gè)水平。據我自己的了解，我們很多特別是搞制造業(yè)的老板，過(guò)去都是理工科的高手。原來(lái)在自己創(chuàng )業(yè)之前都是一些企業(yè)的工程師，都很有真才實(shí)學(xué)，完全有創(chuàng )新能力。在浙江遇到過(guò)一個(gè)企業(yè)老板，這個(gè)企業(yè)所在的鎮現在全鎮生產(chǎn)用于高壓鍋和電飯煲的密封圈。這個(gè)老板喜歡搞機電和發(fā)明創(chuàng )造，他說(shuō)他一直在研究密封圈，研制出了最好的密封圈。他的一個(gè)朋友跟他開(kāi)玩笑說(shuō)，你研究高壓鍋這算什么，告訴你在密封的領(lǐng)域里什么最好呢？用于核泄露的密封裝置。如果你能研制出可以防核泄露的密封裝置，那你的水平就是真的高了，你能搞出來(lái)嗎？這個(gè)原來(lái)生產(chǎn)高壓鍋密封圈的老板就真的開(kāi)始琢磨研制防核泄露的密封裝置，竟然真的研制成功了。拿著(zhù)自己的產(chǎn)品到中國的核電站去測試，一開(kāi)始人家根本沒(méi)拿他的產(chǎn)品當回事兒，因為這樣的產(chǎn)品都是由美國的一家公司壟斷生產(chǎn)的。這個(gè)老板懇求人家說(shuō)你們可以試一下，看看這個(gè)產(chǎn)品防泄露的水平究竟如何。人家被他的誠懇打動(dòng)了，結果一試，比美國的同類(lèi)產(chǎn)品還要好，美國的防泄露是物理級的，他可以達到分子級的，防核泄露效果非常好，而且他的價(jià)格非常便宜。后來(lái)美國人一開(kāi)始說(shuō)要他的企業(yè)入股，希望他能轉讓?zhuān)晦D讓。要買(mǎi)他的產(chǎn)品他不賣(mài)，最后又要跟他合作。前年這個(gè)老板作為民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )新先進(jìn)典型被請到了人民大會(huì )堂做報告，總裝備部、海軍等都希望與他合作，因為大家知道核潛艇一旦發(fā)生了泄露，后果是非常嚴重的，原來(lái)都是用國外的技術(shù)產(chǎn)品。我去了這個(gè)企業(yè)之后，跟這個(gè)老板面對面的聊天，我覺(jué)得中國企業(yè)家真的很了不起，本來(lái)是做高壓鍋密封圈的，最后卻搞成了核潛艇的防核泄露的裝置。這是一個(gè)典型的創(chuàng )新案例。
企業(yè)發(fā)展的先決條件，第一是資源；第二是能力，特別是老板本人的能力；第三就是機遇。這個(gè)資源當然包括社會(huì )“外腦”，包括了自己團隊當中的“內腦”，把這樣的資源發(fā)掘出來(lái)，調動(dòng)出來(lái)并整合好，才能體現你的能力。同時(shí)一旦有機遇一定要抓住，這樣的話(huà)才會(huì )成功。所以說(shuō)我認為對于創(chuàng )新問(wèn)題大家應該是有信心的，我們有龐大的市場(chǎng)，我們中國還有很大的內需沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)。同時(shí)我們也有很多的差距，王石曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)故事，他說(shuō)他搞了一個(gè)樣板房，施工質(zhì)量做得非常好，正好有一個(gè)日本的類(lèi)似于中房協(xié)會(huì )的一個(gè)會(huì )員來(lái)了。王石請人家參觀(guān)他的樣板房，告訴人家他是怎么施工的。他特別希望人家夸他一句說(shuō)質(zhì)量不錯，結果這個(gè)日本人從頭到尾根本不提質(zhì)量問(wèn)題，王石說(shuō)他不明白這么好的房子為什么日本人根本不屑一顧。后來(lái)一了解才知道，人家日本人的住房質(zhì)量是按厘米來(lái)把關(guān)的，人家日本的住房質(zhì)量是按照毫米把關(guān)，人家怎么會(huì )看上你的質(zhì)量？
后來(lái)萬(wàn)科派了1000名工程技術(shù)人員去日本學(xué)習，一開(kāi)始這些工程技術(shù)人員也沒(méi)太當回事，結果到日本學(xué)了一段時(shí)間大有收獲，收獲在哪兒呢？收獲在于看到了差距。那么對于我們所有搞產(chǎn)品的人來(lái)講，差距實(shí)際上就是意味著(zhù)需求，需求就是市場(chǎng)。誰(shuí)能夠發(fā)現差距，誰(shuí)就能夠抓住這個(gè)需求，誰(shuí)就能發(fā)展得更好，活得更好。對于技術(shù)發(fā)明來(lái)講，到底是需求促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)發(fā)明，還是技術(shù)發(fā)明促進(jìn)帶動(dòng)需求，其實(shí)這兩者都是存在的。為什么提到了這個(gè)話(huà)題呢，就是說(shuō)我們現在搞的一些技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )造的人，覺(jué)得我搞了一個(gè)創(chuàng )新，但是沒(méi)有需求，這個(gè)需求是需要引導的。你先把東西發(fā)明出來(lái)，也許會(huì )創(chuàng )造形成一個(gè)需求。我覺(jué)得這是觀(guān)念上的解放，也是中小企業(yè)將來(lái)發(fā)展的一個(gè)有利的條件。
再一個(gè)有利的條件就是我們的國家政策。上一個(gè)星期國務(wù)院常務(wù)會(huì )議確定了中小企業(yè)所得稅減免政策，把年所得稅額提高到10萬(wàn)元，就是說(shuō)只要在10萬(wàn)元之內所得稅都免。對于我們這樣的企業(yè)來(lái)講，國家是有相應的政策的，如稅收支持。比如說(shuō)在科技創(chuàng )新方面，在計算所得稅當中可以扣除你的研發(fā)經(jīng)費。這樣的話(huà)對中小企業(yè)去搞研發(fā)是應該很有促進(jìn)作用的。另外，過(guò)去國家的一些重點(diǎn)技術(shù)項目，對于中小企業(yè)基本上是排斥的，現在都在鼓勵。只要你有資質(zhì)，你有這個(gè)能力就可以去報名參加，可以相應地獲得政府給予的研發(fā)資金的支持。另外，對于中小企業(yè)的融資扶持，大家都知道，過(guò)去中小企業(yè)融資非常難，沒(méi)有辦法就得去借高利貸和地下銀行等等。上個(gè)星期中央銀行的有關(guān)負責人宣布，今年一季度對中小企業(yè)貸款余額占到整個(gè)貸款的30%，這個(gè)比例已經(jīng)非常高了。中小企業(yè)現在融資方面，據我所知，像民生銀行和一些地方銀行專(zhuān)門(mén)有這種小額貸款，搞得都是非常不錯的�，F在民間的這些合法的專(zhuān)門(mén)針對小額貸款的金融機構也越來(lái)越多了，這都是屬于國家政策層面上對中小企業(yè)的扶持。為什么呢，中國的就業(yè)壓力就是底線(xiàn)。中小企業(yè)是中國的就業(yè)蓄水池，不鼓勵、不支持肯定是不行的，所以說(shuō)國家政策得給予支持。還有一個(gè)有利的條件，就是我們的行業(yè)服務(wù)，這兩天跟劉曉華理事長(cháng)聊天讓我很感動(dòng)，他非常關(guān)心衡器企業(yè)，關(guān)心協(xié)會(huì )的會(huì )員企業(yè)的發(fā)展。對于行業(yè)的一些問(wèn)題，他自己一直在思考、在琢磨，有的時(shí)候跟我們私下探討，想方設法的就是多為大家提供服務(wù)。實(shí)際上這也是國家的一種發(fā)展思路，對中小企業(yè)，除了稅收和融資以外，如果企業(yè)招收大專(zhuān)院校的畢業(yè)生，可以在地方財政領(lǐng)到培訓費和社會(huì )保險補貼，估計可能有的企業(yè)都不知道有這樣的政策。對此國家有相關(guān)的規定，各個(gè)部委都出臺了相關(guān)的規定。同時(shí)，就剛才講的行業(yè)的這種通過(guò)各種協(xié)會(huì )和社會(huì )的組織提供的行業(yè)服務(wù)，包括信息的服務(wù)、組織學(xué)習、組織參觀(guān)、出國考察，包括質(zhì)量標準的制定，行業(yè)的內部規范等等。這些服務(wù)就是隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展都會(huì )越來(lái)越多，而越來(lái)越突出，越來(lái)越明顯，服務(wù)的質(zhì)量和水平會(huì )越來(lái)越高，這都是大家可以期待的。
最后，我講一下心理學(xué)上有一個(gè)調查，調查發(fā)現人在開(kāi)車(chē)的時(shí)候，往前看和往兩邊看的在90%以上，看后視鏡的不超過(guò)6%，這個(gè)結果造成很多人開(kāi)車(chē)的時(shí)候總是覺(jué)得自己又被人超過(guò)去了。這個(gè)叫做厭煩（損失）理論，這是一種心理現象。就是說(shuō)當一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，當然要看追趕的目標，也就是前進(jìn)的方向，同時(shí)我們不要妄自菲薄地認為自己不行。在你后邊的人也在把你當目標，我們的方向就是怎么樣追趕前面，同時(shí)保持一個(gè)良好的心態(tài)。
(來(lái)源:中國衡器協(xié)會(huì ))。
